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13day2020-05

薩日娜:選對平臺,走穩職場第一步

語境品牌定位咨詢

本欄目是寫給所有語境小伙伴及關注語境的人員。通過對語境人的采訪,總結出他們在成長的過程中經歷過的一些問題及我們大家未來有可能面臨的選擇,供大家參考學習。

訪談嘉賓:

薩日娜(SaSa)語境品牌顧問合伙人,201010月入職語境

問題一:在擇業的時候,是什么樣的契機選擇了語境?

薩日娜:20107月在沈陽畢業后,10月份來到呼市,給2家公司投了簡歷,先行和語境,后來因為語境先邀約面試的,所以選擇了語境。9年來,每每想到選擇語境而感到慶幸。

問題二:入職以后,工作態度是否決定發展速度?

薩日娜:剛入職面臨最大的問題是加班,因為什么都不會,總是在返工。那會兒害怕在辦公室加班被別人看到覺得能力不足,所以每天都回家加班,雖然看起來很艱難,但是當時的想法就是,這是自己的工作,要把它做好。

問題三:你在語境成長的過程中,遇到了哪些瓶頸,是怎么突破的?

薩日娜:1、前期是獲得認可的心。在那樣的一個階段下,往往是束手束腳的,打不開自己。最后會發現,我們不需要證明給別人看,只需要讓自己知道,今天比昨天有進步就可以了。2、從文案轉到策劃崗位。當時也有想到要不要離職,但是經過仔細思考后,覺得如果在語境干不了的,去了別的公司也會遇到同樣的問題,換與不換就毫無意義,所以決定留下來。開始做策劃的時候,有很多不懂,錯誤頻出,我當時能做到的就是頻繁請教別人,一點一點入手,后來接手了兩個項目,做到中間有了成就感,從此以后就越做越順手,越來越有成就感。3、有些瓶頸,需要用“等待”兩個字突破。發現問題,不一定立刻就有解決之道,這個時候我會選擇等待,等到某一種機緣,抓住它,也就化解了。


問題四:在語境從業這么多年,認為語境是一個怎么樣的企業?

薩日娜:語境是一家用一生去做一件事的企業——按照當下流行說法就是匠心企業。12年專注品牌定位,幫助企業解決“從哪里來,今天處于什么狀態,明天將向哪里去”的問題;幫助企業判斷一個項目“能不能做,做什么,怎么做”的問題。不論對內還是對外,語境都在做一個對社會有價值的企業。


問題五:你認為本行業的發展趨勢及痛點是什么?

薩日娜:1、從國外市場看國內市場的發展趨勢 ,目前本行業在國內是屬于初始階段,大多是點子公司、平面設計公司,而中國企業經過改革開放40年的發展,進入了一個戰略時代,我們以企業外腦機構形式的存在,市場空間巨大。


問題六:作為語境老員工,你經歷過哪些重大的改革或關鍵點,有什么影響

薩日娜:1.策劃和文案崗位的合并2.公司自己的定位確定為“專注品牌定位”3.去雙總監制,實行合伙人制,讓每個人都有晉升通道4.業務轉型,以前公司的主要業務是以地產業務為主,根據現在市場的情景,公司的業務轉型為品牌業務5.語境獨有方法論的研發


問題七:客戶是怎么評價語境的?

薩日娜:做人做事干凈純粹


問題八:最后,有什么樣的成長方法可以傳授給其他小伙伴

薩日娜:人一般在遇到困難以后,要么選擇前進克服困難,要么就是后退規避困難,其實當一個難題出現的時候,即使是選擇了退縮,那么這個問題在未來的某一時刻還會出現,只要想向上成長,就得像打游戲一樣,一關一關的突破。在突破難關的時候,最重要的方式就是學習,補充自己的短板。大概我總結的有四點:1.自我驅動力,自己有意識需要成長的動力很重要2.自我復盤,每天復盤,回顧每天的工作狀態及需要改進的方向3.做好自己,4.從別人身上學習,看優點、看缺點。4、事兒上學,事兒上練。每個項目都是一次難得的學習成長機會。




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